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Curriculum vitae de Olivier Lavastre

Nom : Lavastre
Prénom : Olivier
Titre : Maître de conférences
Domaine : Management de la Chaîne Logistique (Supply Chain Management)

04-76-82-78-69
olivier.lavastre at iae-grenoble.fr
Bureau 228

Formation :

2001 : Doctorat en Sciences de Gestion, Titre de la thèse : "Le concept de coût de mobilité - Contribution à l'analyse stratégique de la relation d'échange industriel client-fournisseur -" , sous la direction du Pr. Marchesnay, Université Montpellier 1.
1997 : DEA en Sciences de Gestion, Université Montpellier 1 et IAE - Université Montpellier 2.
1996 : Maîtrise en Sciences Economiques, UFR des Sciences Economiques, Université Montpellier 1.

Compétences :

Recherche :

Supply Chain Management.
Innovation dans la gestion de la chaîne logistique.
Système d'Information.

Pédagogie :

Supply Chain Management.
Gestion industrielle et de production.
Progiciel de Gestion Intégré.
Management de la qualité.

Responsabilités :

Responsable du Master 2 MSI (Management des Systèmes d'Information) spécialité MCL (Management de la Chaîne Logistique - Supply Chain Management)

Activités Internationales :

Autres activités :

Publications :

Articles dans des revues à comité de lecture

2 - Lavastre, O., Gunasekaran, A. et Spalanzani A. (2012), "Supply Chain Risk Management in French Companies",Decision Support Systems, Vol. 52, n°4, pp. 828-838. [Revue dans le classement établi par l'AERES 2010] [ Revue classée 2 dans le classement CNRS 2011]

1 - Lavastre, O., Ageron, B. et Spalanzani A. (2011), "De l'organisation industrielle au Supply Chain Management : un siècle d'innovations continues - Vers quelles pratiques des entreprises françaises en 2009 ?-",Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 30, n°3, pp.9-36. [Revue dans le classement établi par l'AERES 2010] [ Revue classée 4 dans le classement CNRS 2011]

Chapitres dans des ouvrages collectifs

4 - Lavastre, O. (2012), "A toolkit to secure supplies for effective Supply Chain Risk Management in the aircraft construction industry", in Khan O. and G.A. Zsidisin (eds.),Handbook for Supply Chain Risk Management - Case Studies, Effective Practices and Emerging Trends, J. Ross Publisher, pp. 163-178.

3 - Ouzrout, Y., Chaze, L., Lavastre, O., Dominguez, C. et S.H. Akhter (2010), "Simulation of Trust in Supply Chains", dans Botta-Genoulaz V., Campagne J.-P. Llerena D. et C. Pellegrin (eds),Supply Chain Performance - Collaboration, Alignment and Coordination, ed. J. Wiley & Sons, pp. 267-316.

2 - Ageron, B. et O. Lavastre (2008), " La collaboration interentreprises par les coûts de mobilité : le cas d'une PMI" dans Le Berre, M. et A. Spalanzani (eds.)Regards sur la recherche en gestion : contributions grenobloises, Coll. La Librairie des Humanités, Ed. L'Harmattan, pp. 391-410.

1 - Lavastre, O. et B. Ageron (2007), "La théorie de la structuration appliquée aux SI inter et intra organisationnels - SI/organisation : distinction ou intégration ? -" dans Paché, G. et A. Spalanzani (coord.), La gestion des chaînes logistiques multi-acteurs : perspectives stratégiques, PUG, pp. 67-83.

Communications lors de colloques à comité scientifique

17 - Ageron, B., Lavastre; O., Gunasekaran, A., Spalanzani, A. (2012), "Supply Chain Innovation in French Companies: An Empirical Analysis", dans Grubbström, R.W et H.H. Hinterhuber (eds.),Pre-Prints of the Seventeenth International Working Seminar on Production Economics, Innsbruck, 21-24 février, Vol. 2, pp.365-377.

16 - Lavastre, O., Ageron, B. et A. Spalanzani (2010), "Pratiques inter-organisationnelles innovantes : quelles réalités pour les entreprises françaises en 2009",8èmes Rencontres Internationales de Recherche en Logistique (RIRL 10), Bordeaux, 30 septembre et 1eroctobre, 20 pages.

15 - Spalanzani, A., Ageron, B. et O. Lavastre (2010), "Crise, innovation et logistique globale",16ème Conférence Internationale du réseau PGV, Prague - Rép. Tchèque, 9-10 septembre, 13 pages.

14 - Ouzrout, Y., Hossain, S.A., Lavastre, O., Chaze, L. et C. Dominguez (2010), "Multi-Agent Model of SCM Trust in PLM",7th International Product Lifecycle Management Conference (PLM'10), 12-14 juillet, Bremen, Allemangne.

13 - Lavastre, O. et A. Spalanzani (2010), "Comment gérer les risques liés à la chaîne logistique ? Une réponse par les pratiques de SCRM (Supply Chain Risk Management)", XIXèmeConférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Luxembourg, 2-4 juin, 30 pages.

12 - Ouzrout, Y., Hossain, S.A., Lavastre, O., Chaze, L. et C. Dominguez (2010), "AML Modeling of Trust in Supply Chain Management", 8th International Conference of Modeling and Simulation (MOSIM'10), 10-12 mai, Hammamet, Tunisie.

11 - Lavastre, O. et A. Spalanzani (2008), "Le Supply Chain Risk Management (SCRM) : Etat des lieux et compréhension des pratiques", 7èmes Rencontres Internationales de Recherche en Logistique (RIRL 08), Avignon, 24-26 septembre, 20 pages.

10 - Lavastre, O. et A. Spalanzani (2008), "RSE et SCM -Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique- Vers des Supply Chain pérennes ?", 5èmeColloque de l'ADERSE, Grenoble, 11 janvier, 12 pages.

9 - Lavastre, O. (2005), "The concept of mobility costs: consequences of a change in a relation of industrial exchange buyer-seller", 14th IPSERA 2005 Conference, Archamps, France, 20-23 March, pp. 699-708.

8 - Lavastre, O. (2002), "Changement de fournisseur, changement d'input : Quels sont les facteurs influençant leurs conséquences, supportées par les PME clientes ?",VIèmeCongrès international francophone sur la PME, HEC Montréal, 30, 31 octobre et 1ernovembre, 17 pages.

7 - Lavastre, O. (2002), "Le concept de coût de mobilité - Synthèse des conséquences d'un changement dans une relation d'échange industriel client-fournisseur -",XIèmeConférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, E.S.C.P.-E.A.P., Paris, 5-6 et 7 juin, 25 pages.

6 - Lavastre, O. (2001), "Les coûts de transaction et Oliver E. Williamson : retour sur les fondements",XèmeConférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, F.S.A., Université Laval, Québec, Canada, 13-14 et 15 juin, 25 pages.

5 - Lavastre, O. et A.-F. Decarpentrie (2000), "Analyse des coûts de mobilité dans une perspective juridique",XVèmesJournées Nationales des IAE, Bayonne-Biarritz, 6-7 et 8 septembre, 33 pages.

4 - Lavastre, O. (2000), "Les coûts de mobilité : les incidences après des modifications dans une relation d'échange industriel",Congrès conjoint ASAC-IFSAM 2000, "Faisons le point", Montréal, Canada, 8-9-10 et 11 juillet, 10 pages.

3 - Lavastre, O. (2000), "Les effets des modifications dans une relation d'échange industriel : les coûts de mobilité",IXèmeConférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Montpellier, 24-25 et 26 mai, 22 pages.

2 - Lavastre, O. (1999), "Les coûts de mobilité : un concept utile pour l'entreprise relationnelle",IIèmeColloque "La métamorphose des organisations", Université Nancy 2, Nancy, 21-22 et 23 octobre, 15 pages.

1 - Lavastre, O. (1999), "Définition des coûts de mobilité : une contribution à l'analyse des relations interentreprises",VIIIèmeConférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Ecole Centrale Paris, Paris, 26-27 et 28 mai, 19 pages.

Thèse de doctorat

1 - Lavastre, O. (2001), "Le concept de coût de mobilité - Contribution à l'analyse stratégique de la relation d'échange industriel client-fournisseur",Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université Montpellier I, Institut Supérieur de l'Entreprise de Montpellier, soutenue le 3 décembre 2001, sous la direction du Pr. Marchesnay (mention très honorable à l'unanimité), 463 pages et 156 pages d'annexes.