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Master Management : Spécialité Management Stratégique des Ressources Humaines
Contact & Informations
Responsable pédagogique de la spécialité
Rodolphe Colle
Administration
Catherine Sechaud
Tél. +33 (0)4.76.82.59.37
Fax. +33 (0)4.76.82.59.99
Candidater
Le management stratégique des ressources humaines s'impose progressivement au sein des entreprises à partir du moment où de plus en plus de dirigeants considèrent que les compétences détenues par leurs salariés, individuellement ou collectivement, peuvent être à la source d'avantages concurrentiels. De plus, les choix stratégiques opérés à partir d'opportunités offertes par l'environnement appellent une déclinaison stratégique sur le plan humain.
Vocation de la formation :
Notre Master fait partie du réseau Référence RH. Celui-ci est composé d'une trentaine de masters spécialisés en GRH et a pour objet de promouvoir la qualité des formations supérieures en gestion des ressources humaines. Le programme proposé a pour vocation de former des étudiants spécialistes de la gestion des ressources humaines en mettant particulièrement l'accent sur la gestion des compétences, thème sur lequel l'équipe pédagogique a développé au cours des dernières années une expertise et sur l'articulation entre la GRH et la dimension organisationnelle (diagnostic organisationnel, conduite du changement, audit social, culture d'entreprise, stratégie, structure…).
Etudiants concernés :
La spécialité RH accueille des étudiants de tout profil, qu'ils aient réalisé au préalable des études de gestion ou pas (IEP, économie, droit, psychologie, sociologie,…). Le parcours modulaire permettra aux uns ou aux autres, selon leur formation antérieure, d'assimiler les concepts de base ou d'approfondir leurs connaissances générales en gestion.
La spécialité Management stratégique des RH se déroule sur deux années de master. Selon le profil et le projet de l'étudiant, une entrée directe en 2è année de master est possible
Les candidats qui ont déjà une expérience professionnelle sont les bienvenus dans ce programme. Pour intégrer la formation, ils doivent compléter le dossier d'inscription et rédiger une note de quatre à cinq pages en relation avec une problématique de GRH issue de leur situation de travail. Les salariés qui ne détiennent pas un diplôme de maîtrise ou d'ingénieur doivent présenter un dossier de validation d'acquisition d'expérience (VAE).
Parcours professionnalisant et Parcours recherche
Un participant peut choisir soit un parcours professionnalisant ayant vocation de lui permettre d'exercer immédiatement des activités opérationnelles au sein d'une entreprise à la fin de sa formation, soit un parcours recherche destiné à lui permettre de mener ensuite une thèse de doctorat. Un étudiant peut éventuellement en cours de cursus changer d'orientation majeure (ex : professionnalisant recherche).
Formule alternance
En deuxième année de master, l'étudiant peut suivre la formation selon la formule « alternance » avec le rythme suivant : une semaine de cours et trois semaines en entreprise. L'apprenti est recruté par l'entreprise, signe un contrat de travail et perçoit un salaire. Parmi les entreprises qui ont recruté des
apprentis ces dernières années : Banque Populaire des Alpes, Becton-Dickinson (BD), Bull, Conseil Général, PSA, Roche Diagnostic, Salomon, Schneider Electric, Valéo, SNCF, AREVA, CNFPT, … Les
missions confiées ont porté sur les sujets suivants : suivi du plan de formation, formalisation du support d'entretien annuel, gestion prévisionnelle, mise à jour du référentiel classification, accueil des nouveaux recrutés, etc.
Parcours pédagogique type
Semestre 1 – Tronc commun du Master
- Management stratégique
- Management des organisations, contrôle de gestion stratégique
- Simulation de gestion, Gestion de projet
- Méthode de recherche et d'enquête
- Unités d'enseignement à la carte : négociation, analyse des coûts, droit, marketing industriel etc.
- Unités d'ouverture : anglais des affaires, informatique, etc.
Semestre 2 – Spécialisation
- Comportement du Responsable de Ressources Humaines, système d'information RH, Recrutement et intégration des salariés, classification, évaluation et rémunération
- Droit social
- Anglais
- stage (3 mois minimum)
Semestre 3 – Spécialisation
- Management stratégique des RH
- Audit social, droit social
- Relations sociales, management des compétences
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, formation, gestion des carrières
- Gestion de projet RH, communication et comportement en RH, unités d'enseignement en option: management interculturel, sociologie du travail, psychologie du travail, séminaires de recherche etc.
Semestre 4 – Spécialisation
- Etude de terrain
- Conduite du changement RH
- Comportement du RRH
- Gestion des RH à l'international
- Conseil en organisation
- Gestion des emplois et des rémunérations - Contribution et rétribution
- Stage de 4 à 6 mois ou mémoire de recherche
Des études de terrain
Au cours de leur formation, en deuxième année de master, les étudiants doivent réaliser des « études de terrain » répondant à un besoin ou à un problème exprimé par une entreprise. Dans ce cadre, avec l'aide d'un enseignant tuteur, ils collectent les informations pertinentes (à partir de documents, de questionnaires, d'interviews, d'observations) établissent un diagnostic, proposent des recommandations d'action. Ces activités sont défendues oralement devant les commanditaires de l'étude. Parmi les études réalisées ces dernières années, citons : l'intégration des nouveaux salariés, les tableaux de bord sociaux, la décentralisation de la fonction RH, l'intégration des impatriés, bilan des 35 heures, la motivation des salariés, ...
L'entreprise qui permet qu'une étude de terrain se fasse dans ses murs dispose ainsi d'un regard extérieur d'étudiants encadrés par un spécialiste universitaire en GRH et sur un sujet donné. L'entreprise oriente le travail des étudiants selon ses besoins. Elle peut également au passage repérer des étudiants « à potentiel » pour d'éventuels stages en ressources humaines. Les entreprises qui ont déjà bénéficié de telles études de terrain sont : Textron, Sherwood, Hardis, la Caisse Primaire d'Assurance-Maladie d'Annecy, la Société Dauphinoise pour l'Habitat, l'Agence, la clinique privée IRIS à Lyon, Wilson Color, France Télécom, SOITEC, Ascométal Allevard, Cézus Chimie, le Conseil Général de la Savoie , la SEMITAG , Becton-Dickinson, le CHU de Grenoble, Alfa Laval, Schneider Electric, Sofradir, ILL, CTP...
Débouchés
La formation permet aux étudiants d'entrer dans une spécialité de la fonction RH (formation, rémunération, gestion des emplois et des compétences, gestion des carrières, contrôle de gestion sociale...) avec une évolution rapide vers des postes à responsabilité : DRH, RRH (entité, division, filiale, etc.)
Des contacts nombreux avec les entreprises de la Région.
La spécialité RH bénéficie de nombreux contacts établis par l'équipe enseignante avec les entreprises privées et les organisations publiques de la Région. Ces dernières années, à travers des témoignages, des conférences, des stages, des contrats d'alternance, des recherches, des emplois, les institutions suivantes (liste non exhaustive) ont apporté leur concours aux formations RH de l'IAE : Ascométal Allevard, Bull, Conseil Général de l'Isère, de la Savoie, Schneider Electric, Caterpillar, MGE-UPS Systems, Menway International, Roche Diagnostic, Vatech, Hewlett-Packard, ILL, Raymond SA, Caisse d'Epargne des Alpes, Crédit Agricole, SNCF, Semitag, Valéo, ST Microelectronics, Soitec, Hardis, France Télécom, BD France, ...
Une équipe de formateurs composée de praticiens du terrain et d'experts universitaires
- Parmi les praticiens, sont intervenus au cours des dernières années : Mai Lan Pham ( Menway Conseil), Olivier Buisson (Crio Plant), Mme Tournaire (RRH Abel), Mr Tabeling (Schneider Electric), Mme Gervason (Caisse d'Epargne des Alpes), Mme Le Mouel (Consultante), Isabelle Jay ( Abitus Ergonomie), Denis Kaminski ( Consultant Ciste), René Sollier ( Via-RH), Olivier Marze ( Rocheplane), Olivier Oviguian (Banque Populaire des Alpes)
- Parmi les universitaires, l'équipe pédagogique mobilise notamment : Françoise Belle, Christian Defelix, Michel Dubois, Didier Retour, Thierry Picq, Annick Valette, ...
La spécialité RH du master se caractérise par l'étroite relation entre le contenu pédagogique de la formation et les travaux de recherche de l'équipe enseignante. Ces derniers ont été publiés dans les meilleures revues françaises, divers ouvrages et des congrès spécialisés en GRH.
Organisation de colloques
Au cours des cinq dernières années, les membres de l'équipe enseignante ont organisé ou co-organisé les manifestations suivantes réunissant à la fois des DRH et des universitaires :
- En novembre 2003, le XIII congrès de l'AGRH et la VI Université de l'ANDCP (600 personnes)
- En mars 2005, journée d'étude consacrée au sujet suivant : et si les managers étaient les véritables DRH de l'entreprise ? Synthèse de la journée d'étude et présentation de la société CEGOS au format PDF.
- En mars 2006, journée d'étude consacrée au sujet suivant : « Manager la diversité des âges : fatalité ou opportunité ? »,
- En avril 2008, conférence consacrée au sujet suivant : « Stress et bien-être : quel rôle pour le management ? », conférence parrainée par CapGemini Est.
Des relations internationales
La spécialité RH dispose d'un réseau de relations internationales avec plusieurs pays, notamment au Canada, Etats-Unis, Grande-Bretagne, Belgique, Suisse, Brésil, Chine, Russie, Portugal, Mexique, ….autant d'opportunités pour réaliser un stage ou trouver un emploi dans ces pays et accueillir des professeurs de ces universités étrangères.
Des éléments de bibliographie
Les « grands classiques » - Une bonne préparation à l’entretien
- Cadin L., Guérin F et Pigeyre (2007), Gestion des ressources humaines, Pratique et Eléments de théorie, Dunod.
- Peretti J.-M. (2009), Ressources Humaines, Vuibert.
- Thévenet M., Dejoux C., Marbot E. et Bender A.-F. (2007), Fonctions RH – Politiques, métiers et outils des ressources humaines, Pearson Education.
Pour aller plus loin
- Revue « Entreprises et Carrières » : avec des analyses actuelles et simples, ainsi qu’un grand nombre de cas pratiques.
- Revue « Liaisons Sociales » : un peu plus littéraire que la revue précédente.
- Revue « Gérer et Comprendre » : une revue pertinente et… impertinente.
Sites internet en relations avec la gestion des ressources humaines :
AGRH : Association Francophone de Gestion des Resssources Humaines
RH Info : Site ressource pour la GRH
Cercle RH : Site portail des acteurs de la communauté des ressources humaines et de la formation
Site de recrutement dédié aux R.H : http://www.rhjob.com/
Portail dédié au management des ressources humaines : http://www.e-rh.org/